網易、搜狐等媒體專訪OKR新動能

  關于OKR新動能     |      2021-10-11 06:41:23

      我們常說在最近的這10年里,中國社會發生了太多變化:互聯網的出現以及全方位發展,90后年輕人開始成為新一批社會主要勞動力,社會資源從增量向存量的縱向開發轉變......有因必有果,在這些變化之下,企業管理中施行了數十年的KPI制度開始給OKR管理模式讓步。甚至一定程度上說,OKR這種新的管理工具已經成為眾多企業走在行業發展前沿的重要標志。
        作為全球OKR模式的“老大哥”,谷歌在OKR施行模式上的一舉一動都成為國內采用OKR管理企業的唯一參考,但是其季度更新的OKR目標讓不少國內的企業管理人員在這個月里開始頭疼新季度的OKR目標。這種現象也向我們傳達出一個信息:OKR在國內的發展,還沒有發揮出其真正的價值,OKR的落地應用依舊是當前眾多企業需要攻克的難關。
        目前國內針對OKR的教學培訓機構不少,但是真正能夠在行業中做出影響力的教學品牌極為少有,經驗豐富且服務過眾多大型企業的OKR新動能算得上其中之一。在OKR的落地應用上,他們有著相當深厚的理解以及數量頗多的操作案例。
        知己知彼,百戰不殆。要為企業做OKR落地服務之前,OKR新動能首先調研探討出目前企業存在的幾大關鍵問題。
        首先是多數企業存在組織感模糊,基礎管理薄弱的問題,這直接影響到OKR目標的管理效率,而效率低下會導致員工隨著時間推移而降低完成目標的積極性。
        第二點問題是缺乏對OKR的正確認知。這個問題主要取決于公司管理者的認知能力,許多傳統企業的管理者在采用OKR時也依然遵循傳統方式與固定思維,視角沒有展開,管理方式與需要達成的目標相悖,讓員工對工作產生倦怠心理。
        第三點則是沒有從公司的性質與企業文化上進行相應的改善。國內最早采取OKR管理模式的企業多為互聯網企業,由于互聯網企業對創新創業的依賴較大,OKR的模式更適合員工發揮出其創造性與自主性。
        第四點,也是OKR管理工作開展時首先要解決的幾大關鍵詞:使命、戰略、共識。在制定可實現的OKR目標時,企業需要明確業務的本質,鼓勵員工用創新創意朝著這個方向探索,深挖業務價值。公司使命不清晰,戰略沒有共識,管理者沒有高水平的素質與擔當,都會成為OKR落地的巨大阻礙。
        針對以上問題,OKR新動能從助力形式上,為企業提供線下OKR訓練營、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢等多種方式,幫助企業打通認知、掌握OKR實操技巧;從操作流程上,OKR新動能首先要做的就是讓企業對OKR有更正確的認知,然后建立專門的場景化應用,嵌入日常業務理論和數據。再整個落地過程中,OKR新動能做到了陪伴式成長,并在隨后的時間里,對企業的OKR管理工作進行持續的跟進與迭代,跟蹤發展過程,要求自己為企業帶來切實有效的結果產出。
從企業的OKR創建開始,OKR新動能做到了企業資源的對齊、管理工作的跟進、OKR管理的節點復盤,用多種方式實現一站式服務,手把手幫助企業做好OKR落地。
        OKR新動能出色的工作能力離不開其以陳凱為代表的專業團隊。作為國內首家專注于OKR落地的管理咨詢公司,OKR新動能核心高管均來自英特爾、華為、阿里、麥肯錫、德勤、字節跳動等一線大廠,團隊成員都有著極為豐富的企業發展戰略規劃實踐經驗。
目前在OKR新動能就職的咨詢顧問有著2大特點全部都是用過OKR,做過OKR落地。這也是OKR新動能區別于其他同類型機構最大的優勢之一。
        據了解,OKR新動能的創始人陳凱Intel公司前高管、清華大學EMBA、芝加哥商學院訪問學者。他是國內OKR落地體系開創者,同時也是暢銷書《OKR落地24步法》的第一作者,更是OKR應用四大體系創始人。
截至目前,OKR新動能不僅可以服務大量的中小企業,前期更累計了不少行業頭部客戶,比如萬科地產、美的、中海油、國家電網、中國電信、人民科技、一方制藥、華潤三九等等知名企業。



        OKR在國內發展至今,我們不否認它已經得到很大的發展,但OKR新動能創始人陳凱也談到:“在企業的OKR落地上,我們還有一條很長的路要走。僅從對當前的諸多企業來說,OKR還沒有真正發揮出其管理價值。”
        采購了OKR軟件,聽了“大師”的OKR課,看了OKR書,但依然沒辦法有效落地OKR;OKR目標難評估、難更新、難聚焦、難協同,更糟糕得就是業務數據完全沒有體現出OKR的價值。這是大多數企業還在面對的問題。
        “我們希望做到的,就是企業能夠在OKR新動能專業團隊的推動下,通過OKR學習工作坊、OKR陪伴式咨詢、OKR陪伴式教練等多種方式,實現管理、業務瓶頸突破,也反向推動國內OKR更好更快發展。”