OKR工作坊大綱
第?部分 ：組織成長之痛
1，為什么要?OKR?
@ VUCA的外部環境下，不確定性成為常態； 數字化時代加速組織變?；
@ 以 95后為代表的新?代正在改變職場玩法；
?業時代的科層管理?到了盡頭，互聯?時代的原住民，?次元，?康家庭1.0; @ 組織成長之痛——變與不變；
?戶付薪，??都是CEO 不在是?號了；
“沒有員?，只有合伙?”—新雇傭時代
@ 組織與個體在數字化的時代——??重構；
@ 你的組織中具有持續的“危機感”嗎？
2，OKR與傳統績效考核區別
@ OKR由來與演化；
@ KPI與OKR的區別；
六?區別：創建流程，價值導向，管理屬性，路徑差異，認知差異，應?場景；
@ 效率與協同；
@ 影響績效因素的“內”與“外”；
@ 組織模型中的“分”與“合”；
第?部分：如何創建OKR及實施演練
3， 如何創建OKR
@ 設置?標“O”的六法則；
@ 如何?效撰寫關鍵結果“KR”；
@ O與KR之間的內在關聯；
@ 團隊OKR與個體OKR的邏輯；
@ 聚焦?法論；
@ OKR的校正和對齊；
案例：共同?標，需要相互嵌?，時間節點法；
4，OKR實施演練
@ OKR與個體?為動機；
外在動機，內在動機，動機匱乏；
@ 思維?與?具包；
點燃，激活，喚醒—員?機會
@ 創建原則及?法論；
@ OKR應?中對個體和團隊的重塑；
如何抓住組織紅利期，做有溫度的?效管理；
第三部分：OKR實施跟進與評估；
5，OKR應?體驗與實施跟進
@ 應?場景；
OKR是?套極佳的溝通?具；
絕佳的體驗——OKR與傳統的“管理”； 最佳實踐與系統重塑；
什么是短周期的項?制？
@ OKR調整與資源重置；
@ OKR實施流程圖與應?周期； 應?時間周期圖譜；
OKR實施流程?法論；
@ OKR協同與組織發展；
打造組織協同的三段論；
@ OKR的閉環思維——三套循環體系：微循環，?循環，?循環；
6，OKR實施評估與?我超越
@ 創建評價體系；
有效的測量?具?常重要； 信?指數與OKR打分；
@ OKR融??常管理； 組織多樣性法則
@ 打造極限團隊；
超越不可能，?組織，?管理，?激勵；
第四部分：OKR引領組織變?與驅動組織創新
7，OKR是組織成長的驅動器與催化劑
@ 組織進化與創新；
OKR從績效改進到組織變?，再到組織創新； 連續與?連續，多樣性與?組織，變異與選擇； @ OKR助?開啟第?曲線；
@ OKR驅動組織變?；
科層結構與?態型，?字塔與平臺型組織； @OKR打造組織反脆弱能?與“反熵增”； @ OKR重塑組織?化與打破思維范式；
員?價值感，成就感，獲得感，幸福感。