| OKR教練技術：落地實施指導明細24步法 | |
| OKR創建原則 | 1.?具包的介紹及魚?圖的使? |
| 2.OKR?標的創建及訓練 | |
| 3.KR的創建及訓練 | |
| 4.集體?流訓練及OKR教練訪談 | |
| 實操教練?作坊 | 1.?標聚焦確認及公? |
| 2.KR校正及對齊 | |
| 3.團隊OKR與個?OKR輔導（校正和對齊） | |
| 4.團隊OKR與個?OKR輔導（公?與實施） | |
| 應?體驗 | 1.階段性總結建模與創建撰寫體會 |
| 2.跟進實施與例會分享 | |
| 3.實施校正 | |
| 4.評價體系訓練 | |
| 實施及節點測量 | 1.周五分享會精華； |
| 2.?度會議； | |
| 3.階段性總結評估 | |
| 4.季度中期會議 | |
| 個性化專屬 | 1.完整OKR時間周期訓練 |
| 2.實施流程圖繪制 | |
| 3.個體OKR?記的跟進與完善 | |
| 4.季度總結?會 | |
| 要點升華與可持續 | 1.體系搭建及設計路徑 |
| 2.追蹤信?指數與評估 | |
| 3.可持續與融??化 | |
| 4.OKR?作法思維范式 |
OKR 到 底 是 什 么 ？
OKR是?套?作?法；
OKR是?套思維模式；
OKR是?套?存?具；
OKR是?套成長?具；
OKR是?套創新?具；
OKR是?套溝通?具；
OKR是?套協同?具；
OKR是?套短周期的業務指導?具；
OKR是?套?標與關鍵結果?作法；
OKR是?套嚴密的思維體系框架；
OKR是?套助推員?成長的培訓?具；
OKR是?套業務追蹤?具；
OKR是?套訓練管理者思維的?具；
OKR可以形成?張?作的?絡；
OKR可以將組織中的員?把精?聚焦在核??標上；
OKR可以通過路徑設置產出有效結果，為組織提供可量化的貢獻。
我給OKR下了?個定義：
原?覺醒，?化母體，路徑創新，超級個體。